日本武術奇人-柳龍拳

相信不少人已經在網路上看過日本有位合氣道大師-柳龍拳
他那神乎其技隔空傷人的武術實在令人嘖嘖稱奇
柳龍拳vs道場弟子
柳龍拳隔山打牛



他的資歷如下：
日本(合気達人)柳龍拳

大東流合気道免許皆伝　　　１０段
日本天心流合気道免許皆伝　１０段
龍神秘伝流合気道免許皆伝　１０段
龍神流気合術免許皆伝　　　１０段
大日本武徳會會員　　１０段登録（範士）
テレビ出演　　　　　　　　１０回

除了以上看似顯赫的資歷外，他號稱與其他流派比賽200勝無敗，還創立大東流合氣道，號稱是前所未見的氣功技法，說是融合合氣道、氣功、劍道、柔道的神奇武術，除了武術方面，他還會用氣功治病，舉凡頭痛、腳痛、腰痛...哪裡痛都可以治療，甚至肌肉萎縮、膽結石也可以，簡直是華陀在世，當然身為一個優秀的神棍...不!神醫，除了可以治療生理方面的疾病外，他還是『除靈』跟『心病』的專家，所以還提供心理諮商的服務，像宗教的煩惱、心理的煩惱、家庭的煩惱、異性的煩惱，通通可以接受諮商，真是神奇到不行，簡直是神仙下凡、活佛在世。

不過在今年他與綜合格鬥家岩倉豪一戰，終於吞下一敗，而且還敗的一踏糊塗，根本就像打小孩一樣，毫無之前大戰一群弟子的氣勢，當然他隔空傷人的唬爛氣功也不攻自破了。

(合気達人)柳龍拳 VS (総合格闘家)岩倉豪

不好玩指南- 史上最低分PS2遊戲誕生! NRA Gun Club!

NRA Gun Club(國家步槍協會之槍枝俱樂部)發售日2006/10，一套以槍枝為主題的射擊遊戲，號稱有NRA授權100枝以上的槍枝可供遊玩，但是國外遊戲大站GameSpot毫不客氣地給這款遊戲只有1.6分的超低分數(滿分10分) ，並在遊戲評論上極度批評這是ps2上最爛遊戲。


GameSpot的編輯Jeff Gerstmann在此遊戲評論指出『NRA Gun Club可怕的遊戲性，使這遊戲不經意透露給人們有效的反槍枝訊息：槍枝是很無聊的!』並在此遊戲的優缺點方面做出以下評論

優點：絕對是純粹爛到爆的遊戲

缺點：亂用授權武器，ps2最爛的遊戲大概就這樣子，遊戲觸發事件很蠢，20美元的售價讓人都覺得多貴了25美元。(也就是說這遊戲只價值-5美元?!)

GameSpot對NRA Gun Club的評論

老實說聽到以上的評論，我還蠻想玩看看這ps2史上最爛遊戲，一個以槍枝為主題的遊戲竟然會爛到被人說根本就是反槍枝遊戲，能夠爛到這種地步也是一種經典阿!

不科技指南- PS3的六軸指向把手 vs Wii的體感遙控器

三大主機大戰終於正式開戰
目前最受矚目的不外乎是最近發售的PS3與Wii
PS3的主打焦點為高性能硬體、高畫質輸出、高科技的儲存技術，當然還有高貴的價格
Wii的主打焦點為創新的遊戲、直覺化的操作方式、低功率的耗電量，相對的效能也是三主機中較低階
兩家主機開賣的cm大戰是少不了的，sony一貫還是用抽象的形象類廣告來最為主打PS3，而任天堂以直覺的體感操作特色來最為廣告主題。
下面是PS3唯一比較具體表達主機機能的廣告，雖然還是有點抽象，不過多少可以看出他想表現六軸指向感應的操作。

PS3 sixaxis CM

而有位任天堂的fans也摹仿這部廣告來表現Wii的直覺體感特色，哈。

Wii wiimote 偽CM

不人文觀察- 大陸「雅閣女」事件

大陸最近發生所謂的 「雅閣女」事件(雅閣為大陸本田雅哥車款的稱呼)，一位自稱為高貴白領階級的女性，提出自己開所謂尊貴的本田雅閣車，而且看不起大陸國產車，並把一輛超她車的國產車給砸爛為開端，前後陸續發表不少崇富鄙窮的視訊言論，像『月薪低於3000元人民幣以下的，基本上可算下等了。』的偏激言論，期間還汙辱到東北人，造成大陸網友的群情激憤，還有不少人在網路上用視訊臭幹「雅閣女」，尤其是東北妹大罵雅閣女那段最為經典。

雅閣女視訊事件

東北妹大罵雅閣女(最後一句話真是經典)

ACG- 課長島耕作心得研究-中澤喜一

課長島耕作這部刻畫日本企業文化入木三分的漫畫，實在是部不得不看的經典作品，除了對本漫畫描述日本企業及社會文化的細膩感到興趣外，我特別對裡面所影射的人物跟事件更感興趣，像島耕作所在的公司初芝電機就是影射日本松下電器，而其對手公司太陽電機就是影射新力電子，其中人物中我最感興趣的不是島耕作本人(因為弘兼憲史已經說過島根作是以他自己為藍本的角色)，而是島耕作的老闆中澤喜一，歸類中澤喜一在漫畫中的經歷，我發現弘兼憲史應該是用松下電器的山下俊彥來當漫畫裡的中澤喜一為藍本，中澤喜一在漫畫中從最年輕的役員越過許多資深役員破格直升社長，並突破初芝舊企業文化，開創新局，下面是我找到的山下俊彥相關資料，可以發現與現實中的山下俊彥不謀而合。

----
馳名全球的日本松下電器公司創始人松下幸之助，提拔山下俊彥為總經理是一個伯樂相才的生動故事。

山下俊彥當初只是一個普通的僱員，他被提升為松下分公司部長時只有39歲，後來又歷任委職並當了公司的董事。他是如何被創始人松下幸之助慧眼識中的呢？

這得益於山下俊彥的經營管理成績卓著，具有出眾才能，而且對公司內部因循守舊等弊端看得準，又銳意改革。松下幸之助發現了他的才幹，認為他是難得的傑出人才，在整個公司也是最優秀的“將才”。於是松下幸之助破格起用山下俊彥。

當山下俊彥年富力強時，就從一個名列第25位的董事，越過前面所有“老資格”的董事，直接提升為總經理。山下俊彥當了總經理後，亦頗有松下幸之助的風度。 他重視有才幹的“少壯派”，親自提拔了22名具有戰略眼光、能力出眾的新董事，於是公司的經營管理領導層，便在短短的幾年之內得到了超前的加強。

人才是企業的活力和生命。在山下俊彥當總經理的第二年（1978年），該公司的經營狀況就從原來的“守勢”經營很快變為積極進攻的態勢。1983年，該公司的利潤總額已達到18911億日元，比他剛上任的1977年的利潤額9788億日元幾乎增加了一倍。

“該用的人沒用，該留的人沒留”，這是管理的大忌，也是用人的大忌。因為隨著群英時代的到來，企業的經營者要想取得大成功，僅靠個人卓越的經營才能還遠遠不夠，更重要的是要做到知人善任，善於發揮另類人才的作用。